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企业常年法律顾问如何颠覆?珠海“法律顾问研究中心”来了

南都讯 记者朱鹏景 通讯员杨楚敏 当前,企业的常年法律顾问服务市场,已经发生重大变化,单兵作战的个体户服务模式越来越难适应企业对常年法律顾问“More and More”的需求和要求。如何改变甚至颠覆,如何创新并优化?日前,针对这一问题的解决,北京师范大学珠海分校法律与行政学院与广东摩金律师事务所经过长达半年的筹划,两方联合设立了“法律顾问研究中心”。

6月30日,法律顾问研究中心在珠海中邦艺术酒店举行揭牌仪式。北京师范大学珠海分校法律与行政学院院长于风政教授作为主办方代表进行致词,于风政教授谈到目前法律顾问的现状,同时也表达了对“法律顾问研究中心”的殷切期盼,希望中心能够真正做到理论结合实践,不断优化、创新法律顾问服务。

论坛由嘉宾分享和来宾互动两个环节组成,嘉宾分享环节由建荣集成电路科技(珠海)有限公司的陈栋先生,北京观韬(苏州)律师事务所的姚一纯律师,北京炜衡(杭州)律师事务所的鲍乐东律师,广东摩金律师事务所的蒋进律师四位嘉宾做分享。

企业代表陈栋先生认为,法律顾问的作用可以形象地称之为“手术”或者“保健”,“手术”是个案处理,“保健”是风险管控。处于不同阶段的企业对法律顾问的需求也不尽相同,企业法律顾问的定位不仅是战略幕僚,还要会行动指导,更重要的是纠纷处理,因此,企业法律顾问要有跨界的思维。

目前“互联网+”是时代发展的潮流,那么互联网思维下的法律顾问会是怎么样的?姚一纯律师认为,首先要重新定义常年法律顾问服务,互联网行业的特点是高频、高性价比、自生长,如果常年法律顾问服务也能满足这三个要求会是怎么样的呢?常年法律顾问服务的三个关键词是深度、数量和效率,实现盈利,让常法业务不再鸡肋。至于如何做到这三个关键词,则需要团队的力量,团队的协作、管理等缺一不可。

近年来,“垂直社群”作为一个新鲜词汇悄然兴起,当基于互联网而兴起的“垂直社群”遇到了企业法律顾问又会发生什么样的化学反应?来自杭州的鲍乐东律师以《从垂直社群到企业法律顾问服务》为主题与大家进行分享。鲍乐东律师认为,社群是入口,物以类聚,人以群分,垂直社群是抵御互联网平台变迁的最佳护城河、是020的最佳沟通渠道,是小众到分众的必由之路,更是内容、链接、服务的转化之道。专业的团队加上跨界的平台,打造更贴近用户的产品。

所谓“企业常年法律顾问”自然应以企业需求为核心,然而,法律行业内长期以来以“产品为导向”即“律师和律师所有什么样的服务产品,由企业进行选择”的服务模式导致常年法律顾问服务的体验感始终不高。那么,究竟以企业需求为导向的常年法律顾问服务,会是一种什么样的体验?基于这样的思考,蒋进律师从《以企业为中心的常年法律顾问服务模式》的角度进行分享。蒋进律师指出,为什么很多律师不愿意投入更多时间和更多精力到常年法律顾问中?因为常法市场要求高,常法业务性价比低,原有模式越来越难以满足企业需求和要求,律师要么放弃,要么改变。如何改变?如何解决?答案是“一群人”+“高标准”。解决性价比低的问题可以通过“分工协作”+“标准化”的模式降低成本。即由个体承包制转向集约化经营。“一群人”中的一线将领必须是专业能力强、工作态度好、有丰富经验的律师。但是完全依赖人,心里总会不踏实,更重要的是,避免重复化工作。因此,我们需要“高标准”。